Jake Kurtz, fondatorul și CEO-ul agenției americane de social media Brick Media, a implementat o schimbare majoră în structura programului de lucru, oferind angajaților vinerea liberă. Această decizie, luată fără a reduce salariile sau beneficiile echipei, a transformat săptămâna de lucru de patru zile într-o regulă permanentă în cadrul companiei. În urma acestei decizii, veniturile agenției au cunoscut o creștere cumulată de aproximativ 160% în ultimele trei ani, marcând o evoluție semnificativă a afacerii.
Experimentul a început în ianuarie 2023, sub forma unui program-pilot cu o durată de 90 de zile, după ce Jake Kurtz a observat tendințe similare în companii europene. În aprilie, după evaluarea rezultatelor perioadei de probă, liderul a decis menținerea permanentă a acestui model de lucru. Angajații depun muncă de luni până joi, câte nouă ore pe zi, totalizând 36 de ore pe săptămână, incluzând pauzele de masă plătite, fără nicio diminuare a veniturilor.
Evoluția financiară a Brick Media a fost constantă, înregistrând o creștere de 73% în 2023, urmată de un avans de 39% în 2024 și 8% în 2025. Această progredire a veniturilor a fost susținută și de o creștere a numărului de clienți, de la 56 în anul 2022 la 85 în prima jumătate a anului 2026. Pentru a gestiona această expansiune, echipa a crescut de la 15 angajați la finalul anului 2022 până la 25 de persoane în prezent.
O altă consecință majoră a noului program este scăderea numărului de plecări voluntare din companie. Înainte de introducerea programului, Brick Media a înregistrat șase demisii în 2022, însă în 2023 și 2024 numărul acestora a scăzut la câte două pe an. În anul 2026, până la momentul publicării informației, compania nu a raportat nicio plecare voluntară, ceea ce indică o stabilitate sporită a echipei de lucru.
Eficiența operațională a fost susținută și de o politică de recrutare strictă, unde un manager de social media gestionează doar șase sau șapte clienți. Atunci când această limită este atinsă, compania preferă angajarea de noi persoane în loc să suprasolicheze echipa existentă. Această abordare a permis menținerea marjelor de profit la niveluri similare cu cele din 2022, chiar dacă cheltuielile cu personalul au crescut odată cu veniturile agenției.
Această schimbare de paradigmă în managementul resurselor umane reflectă o tendință globală de optimizare a timpului de lucru pentru a evita epuizarea. În contextul în care eficiența este adesea legată de capacitatea de a gestiona volumul de muncă fără a sacrifica sănătatea mentală, companiile caută modele care să îmbine productivitatea cu bunăstarea. Decizia de la Brick Media demonstrează că organizarea mai riguroasă poate compensa reducerea numărului de zile lucrate.